Apple商业模式与Microsoft商业模式：概述苹果公司(纳斯达克股票代码：AAPL)和微软公司(纳斯达克股票代码：MSFT)比其他任何美国公司都占据了技术和消费者接入的主导地位。尽管他们在众多子行业中竞争，例如计算软件，硬件，操作系统，移动设备，广告，应用程序和Web浏览，但每家公司从组织和哲学角度采用不同的方法。

截至2019年7月7日，AAPL的市值约为9396.8亿美元。苹果曾经是世界上最大的公司，但截至2019年7月7日，MSFT的市值为1.05万亿美元，这取决于其云计算业务的增长势头。

Apple商业模式

很难回想起现代美国企业如此彻底地被一个人的想法和个性所支配，因为苹果公司正在接受史蒂夫乔布斯的指导。乔布斯的卓越创新推动苹果达到前所未有的高度，直到2011年他从癌症中消失。

在史蒂夫·乔布斯的第二次统治期间 - 他于1985年被解雇，1997年回归 - 苹果公司恢复了相关性并彻底改变了多个子行业。它取代了索尼的Walkman产业，并在iPhone于2006年发布时完全重新定义了手机。

苹果在硬件销售和高端产品方面轻松超越其竞争对手。由于该公司在2000年代早期作为对微软的不符合规范的回应的声誉，千禧一代大量使用Macs。这得益于该公司坚持不懈地整合其产品，使其更容易使用新的Apple产品，因此更难以切换到竞争对手的界面;这有时被称为“Apple生态系统锁定”。

Apple模式的弱点在于公司黄金发明的历史性成功：iPhone。苹果公司近四分之三的收入来自iPhone的销售，自从前首席执行官去世以来，蒂姆库克取代了新的可比创新。然而，库克在保留乔布斯遗产方面做得很好，并且已经将苹果股票推向历史新高。

微软商业模式

多年来，微软凭借其Windows软件统治了计算机行业;苹果是超过一代操作产品的事后想法。在谷歌网络浏览开始主导市场之前，微软免费赠送了Internet Explorer，使Netscape和其他类似公司破产。

微软的收入模式历来只依赖于几个关键优势。第一个也是最重要的是使用Windows操作系统和Microsoft Office套件收取的许可费。在与谷歌和苹果公司的竞争中增加了几年不相关之后，微软在2014年4月公布了一个新的愿景，立即转移焦点，使Windows软件与竞争对手的产品(如iPad)更加兼容。微软还有一些成功的产品，由Microsoft Surface和Surface Pro强调，它们与iPad等苹果设备竞争。

然而，展望未来，微软意识到付费软件在低成本替代品时代更难以销售。此外，平板电脑和手机正在取代PC。首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)致电更新的微软商业模式，该公司强调产品整合和“免费增值”软件包。

例如，微软希望客户更加投入并注重其产品。2015年，CMO克里斯·卡波塞拉用一个简单的例子解释了这个概念：“不是在周日晚上使用Skype给家里打电话，而是每天使用Skype进行15,20,30次通信。这就是参与。”

特别考虑：谷歌

不出所料，谷歌收入来源的核心和灵魂是它的搜索引擎和网络广告。虽然谷歌并不是唯一一家提供免费服务并将其与其他商品捆绑在一起的公司，但很少有人这样做或成功。

Google服务不会向用户收取任何费用。相反，Google会吸引用户并收集他们的数据，然后向全球各地的热切买家销售访问权限。世界上每个营销公司都需要Google所享有的那种信息和重复使用。此外，公司在针对消费者和企业，同步偏好和玩经济媒人方面不断变得更好，更复杂。

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