没有什么可以为您开办自己的生意做充分的准备，但是您可以向曾经去过那里的人学习。我们询问了The Oracles中的八位创始人和顾问，他们希望他们刚开始时会知道些什么。他们是这样说的。

1.意识到企业家精神是一场马拉松。

在我们启动Bluemercury之后的一年，纳斯达克就崩溃了。一年半以来，无法筹集风险投资，我们不得不想出如何利用收入和现金流来建立业务的方法。现在公司经历了两次衰退。

许多企业家专注于几年后如何退出业务。但是事情总是在变化，生活很少像您计划的那样进行。相反，要着眼于长期建立一个伟大的公司。请记住，创业是一场马拉松，而不是短跑。-Marla贝克，联合创始人兼首席执行官Bluemercury，这是由梅西以300万$ 210获取; M-61护肤和Lune + Aster化妆品的创造者

2.确保对您的产品或服务有需求。

创业需要比您想象的更努力的工作和更多地了解自己。它有丰厚的回报-但没有保证。当事情变得紧张起来时，您会用光现金，并且想退出，请记住，销售可能无法解决所有问题，但是如果没有销售，您将无法解决问题。

蓬勃发展的公司专注于持续盈利，因此他们可以承受经济不景气等不可预见的事件。在开始业务之前，请进行研究，了解您的电话号码，并确定您的产品或服务有市场和需求。每次销售都应该有利可图，理想情况下可以提高50%。然后，您将有钱聘请A-list球员，这样您就可以专注于自己想做的工作。随手记录所有内容并构建系统，以便任何人明天都能完成工作。但是首先，学习如何出售!— Mead技术集团，EpekData和BrandLync的创始人兼首席执行官Matt Mead

3.知道您第一次不会做对。

不要停留在信息收集模式下。唯一的进步方法就是切实做到—立即采取行动。然后，您必须站起来，分析结果，并在需要时进行更改。您可能第一次不会正确，甚至第二或第三次也不正确。但是，如果您敏捷，则可以进行调整。

避免沉重的开销。寻找快速赚钱并获得预付款的方法。您拥有的现金越多，您承担的计算风险就越大。如果没有不利因素，您将没有任何好处。投资自己，并有信心实现目标。当您“失败”时，请考虑它的反馈。每次在现实世界中测试一种理论时，您都会收到反馈，向您展示如何改进。实际失败的唯一方法就是放弃。— 机构成长秘密的创始人约书亚·哈里斯(Joshua Harris);教企业家如何建立，发展和扩展有助于企业发展的营销机构

4.有耐心，并确保您有足够的资金。

任何开展新业务的人都应该充分了解在启动阶段生存下来的时间表和资金。我希望我已经了解达到收入水平将使我的企业蓬勃发展所需的时间。

所有失败的小企业中，几乎有一半没有足够的资金。计划花费比预期更长的时间来产生利润，并确保您有备用资金来源。每个初创公司实现盈利的时间表都不尽相同，失败总是有可能的。但是，如果您有足够的资金，则可以大大减少失败的机会。— Over The Top SEO首席执行官Guy Sheetrit，他为电子商务，本地和财富500强公司提供定制的SEO营销解决方案

5.忘记要出售的东西。

许多企业家非常重视营销和销售，以至于他们无法深入了解客户想要实现或解决的目标。获利能力强的公司比其了解自己的客户更好地了解他们的客户。他们出售客户想要购买的价值，影响和结果。

成为游戏的学生。不要侧翼或假设您已经知道答案。计划一个倾听活动，以了解目标受众的问题和梦想。完全根据客户的需求和需求来调整，扩展或调整您的产品永远不会太晚。当您这样做时，您便成为了一家罕见的公司，不需要出售其产品，而只需购买它们即可。-大卫·纽曼(David Newman)，《做吧!营销”和“ 演讲者获利公式”的创建者;iTunes前50名商业播客“ The Speaking Show ”的主持人;在Facebook上与David联系

6.准备好转身。

商学院无法教您从创办企业中学到的课程。当您与人，想法和市场打交道时，无论业务计划多么出色，地狱都会在战场上崩溃。

第一课是审核您的合作伙伴。确保他们具有适当的个性，财务稳定并且可以长时间工作。他们还必须在游戏中拥有皮肤。其次，不要使您的业务模型或产品系列过于复杂。简单，执行良好且优雅的计划是最好的。第三，准备根据不断变化的市场和需求迅速进行调整。很好地了解您的客户，并听听他们在说什么。— 道格拉斯·埃利曼(Douglas Elliman)西部地区总裁彼得·埃尔南德斯(Peter Hernandez);Teles Properties的创始人兼总裁

7.倾听您的客户。

传统思维将告诉您从商业计划和产品开始一切。但是，当我们启动The Boutique Hub时，我学到了很难的方法，即确定最低可行产品(MVP)，实施并立即获得客户反馈是最重要的。在我们的第一次迭代中，我从一个对我来说有意义的计划和产品开始，但是它不适合市场​​。它几乎扼杀了生意。

我从头开始，努力寻找我们客户的真正需求。然后我提供了它，即使没有正确的价格，细节或布局。我花了很少的钱就免费了，只是向他们学习。一旦我们适应了产品市场，便添加了发展所需的细节。永远记住，客户决定您的业务是否正常运转，而不是业务计划。首先测试你的市场，然后去所有英寸- 阿什利奥尔德森，创始人兼首席执行官精品枢纽 ; 癌症幸存者，激励人心的演讲者，七位数的企业家以及“ 精品聊天 ”的主持人

8.解决问题。

始终问自己，您的产品或服务将回答什么需求或问题。如果市场没有需求或兴趣，您应该重新考虑您的想法。

我开始我的第一笔生意是因为我需要一个工具来向我的订户发送自动的大量电子邮件。我有一些编程技能，所以我建立了它。事实证明，其他许多人也有同样的需求。20多年后，GetResponse拥有超过350,000个客户。我在同一基础上建立了第二家公司ClickMeeting。在GetResponse，我们需要改善与遍布全球的团队的沟通。我们找不到满足我们需求的解决方案，因此我们构建了一个。现在，ClickMeeting在160多个国家/地区提供服务，并为100,000多个客户提供服务。— ClickMeeting的创始人兼首席执行官Simon Grabowski

是否想在以后的文章中分享您的见解?加入The Oracles，这是一个由世界领先企业家组成的策划团队，他们分享成功战略，以帮助他人发展业务并改善生活。在这里申请。

有关更多此类文章，请关注Facebook，Twitter，LinkedIn和Instagram上的 The Oracles。

---

版权说明： 本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

---

标签： 创业