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亿万富翁埃利·布罗德(Eli Broad)长期致力于将商业解决方案强加于美国教育，因为他们认为教育是管理问题，而不是教育问题。正如《华盛顿邮报》(Washingtoin Post)所引用的一位广泛支持者所说，“您认为学长就像学区的首席校长或首席老师，但您必须更像是一家大公司的首席执行官。”这与人们的信念无异私营部门的首席执行官不需要了解他所从事的行业，他只需要成为一名优秀的首席执行官即可。
广泛有点谁形容自己是一个刮板的一个“痛处赢家。”他支持他的教育改革的版本在许多方面，从推进一项计划把洛杉矶一半的学生在特许学校，以使大资金推动他最喜欢的LAUSD董事会候选人。他的基金会将资金分配给许多大型改革集团，并在2014年与前Arne Duncan助手Peter Cunningham接触，要求创建一种作战室快速反应新闻机构，以了解改革者的观点(《教育邮报》的结果)。博大基金会一直是“三巨头”之一比尔和梅琳达·盖茨基金会和沃尔顿家族基金会背后的教育改革资助者。该基金会旨在“促进企业家精神”的教育，与传统的民主模式相比，偏爱商业模式;他们从字面上写了关闭和替换公立学校的手册。
Broad重建美国教育愿景的最核心也许是Broad Academy。学院成立于2002年，是广泛的学校系统管理中心的一部分，是针对CEO风格学校系统领导者的未经认可的培训计划。就像布罗德(Broad)也支持并培养了许多学院“毕业生”的“美国教学”(Teach for America)一样，它是一种培训计划，它故意存在于为教育者和教育领导者做准备的传统计划之外。与传统的研究生院课程不同，该学院没有教师，每年开会仅几周(现在只有五周，现在原来只有五周)。
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