你们好,小宁来为大家解答以上精益生产管理之如何系统化解决问题(精益管理生产现场改进)问题。让我们一起来看看吧！

      精益变革的本质是解决当前存在的问题，如：生产力低下，成本过高，制程浪费多，库存过剩等，那么，对于这些发现的问题，如何进行系统化的分析改善，以获得更有效的效果呢？对于重大的问题，可以采用6 SIGMA DMAIC立项解决，对于不需立项解决的，可以用系统化问题解决方案进行。本文主要针对不需立项的问题，提供系统化解决方案。

1.       系统化解决问题的流程

2.       第一步：确定问题：包含定义问题，实施围堵措施，问题分析三点。

3.

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