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Target(纽约证券交易所代码：TGT)已表明它可以在当前的零售环境中竞争。该公司已将业务转变为专注于公司自有品牌，便利性和全渠道模式。
第二季度可比店面销售额增长1.5%，而数字销售额增长34%。首席执行官布莱恩康奈尔还指出，“在我们的核心商品类别中，我们看到服装和必需品的增长率超过5%，”该连锁店的第二季度盈利电话会议期间。“这反映了我们在所有类别中提供的广泛价值，以及我们在服装，家居和美容等更多可自由支配领域之间实现的平衡，以及我们较少的可自由支配，食品和饮料以及基本类别，这些类别在全年提供一致的流量“。
这是一个稳固的季度，康奈尔在电话会议期间解释了公司的战略。他还对公司的未来发展方向提出了一些想法，并反思了公司的一些更大的成功。
这是关键时刻
康奈尔和他的团队一直致力于为Target提供不断变化的商品。这是通过与知名品牌和设计师合作，并提供一些令人惊讶的产品线来完成的。
“除了我们的频率类别，全年，我们专注于客户生活中的重要季节性时刻和独特的合作关系，创造兴奋和维持我们的品牌，”他说。“在第二季度开始时，我们非常高兴客人对我们与Vineyard Vines的限时合作做出的回应，这是我们历史上最成功的一次。在本季度末，我们看到了令人鼓舞的早期这导致了我们的返校和返校类别。“
数字增长
Target的数字增长与主要竞争对手沃尔玛的增长基本一致。这可能是因为两家公司一直专注于消费者的便利性，并提供各种交付和提货选择。
康奈尔说：“在我们的数字渠道中，我们继续看到我们当天的履约选择，店内提货，开车和Shipt的增长最快，其去年的销售额增长了一倍以上。”“这些选项提供了速度，便利性和可靠性。因此，它们很快成为我们客人的首选实现选择。”
首席执行官指出，这些选项“利用我们的商店基础设施，技术和团队”，这表明该公司已经找到了如何使其实体店的价值不仅仅是向步入式客户销售。
假一天工作
亚马逊在其7月Prime日销售假期(实际上在2019年需要多天)中设定了新的夏季标准。Target回答了自己的销售，康奈尔说这是非常成功的。
“近年来，我们的许多竞争对手已经开始在7月份推广网络夏季销售，这推动了消费者对网上购物的兴趣，并导致我们的数字流量自然飙升，”他说。“这个季节性的高峰为我们提供了一个自然的机会，让我们能够精心投资促销活动，让我们获得精神分享并将这些流量转化为额外的订单和销售。同时，订单量的加速使我们能够测试我们的灵活性。在第四季度高峰期之前开展业务。“
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