彼得·阿尔瓦(Peter Arvai)，佩特·哈拉西(PéterHalácsy)和亚当·索姆莱·菲舍尔(Adam Somlai-Fischer)看到了这个问题，并构建了解决方案Prezi，该演示平台使演示者可以将信息轻松理解和记住图形。自2009年推出以来，Prezi已在全球积累了1亿用户，并在董事会，教室和其他场所使用。首席执行官Pete Arvai分享了他对创建能够成功与消费者建立联系的产品的见解，以及在购买商品时认真采取必要的必要步骤。

我们的核心产品是一个演示平台，该演示平台已经过重塑，可以呈现出更加直观，互动的受众体验–本质上，您会陷入以不同想法为目的地的3维地图中，从而创造出独特的视觉旅程。

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是什么导致了Prezi的诞生?您是否遇到了特定的问题或挑战?

在任务/挑战方面，我们认为进行公开和清晰的沟通对于进行理性的和民间的对话至关重要。当前使用技术所产生的噪音正在削弱我们的理解水平，我们希望对此进行修复。

我的联合创始人Adam Somlai-Fischer除了是建筑师之外，还是一位著名的媒体艺术家。他发现基于幻灯片的演示文稿限制了他的艺术创作，因此他设计了一个开放的可缩放画布来展示他的作品。我的另一位联合创始人彼得·哈拉西(PeterHalácsy)是一位计算机科学家，对代码进行了革命性的革新，我带来了产品和用户体验的思维定势。我曾在世界上第一个手机新闻阅读器应用程序(iPhone之前的版本)和一个医疗保健比较网站工作过，该网站为瑞典患者和医生提供了治疗结果的访问权限。

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您是如何筹集资金建立公司的?

我设法与TED Talks的创建者克里斯·安德森(Chris Anderson)开会，并且花了我必须飞往纽约的20分钟会议的全部资金，即使TED以前从未投资过一家公司。TED和Sunstone Capital共同出资150万美元。自那时以来，我们已经从包括Spectrum Equity和Accel Partners在内的各种合作伙伴那里筹集了超过7200万美元的资金。

当TED会议支持Prezi时，就其信誉而言，它有多重要?

感觉就像是贝多芬投资的钢琴公司。这以及学术界(全世界的教师和学生)的广泛采用，使我们在有话要说的人们中享有难以置信的信誉。在教育方面取得初步成功之后，Prezi被商务专业人士广泛采用。今天，我们有超过1亿用户。

您在此过程中遇到了哪些障碍或失败?您从他们那里学到了什么?

我可能学到的最大的教训是，为了扩展和发展业务，您需要及早与经验丰富的顾问和贡献者紧密合作，他们知道“伟大”的模样，以便他们可以帮助您更快地发展业务。在最初的几年中，我在确定如何经营业务本身方面有大量的学习经验。但是我会更聪明地*寻找*并雇用那些能够比我更快地做到这一点的人。最终，我聘请了一名首席运营官，首席财务官和一名CPO，他们扩大了规模并提高了运营效率，帮助我们将Prezi扩展到了今天的1亿多用户，他们创建了超过3.6亿个演示文稿，这些演示文稿的浏览量超过40亿次。

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展望未来，您的最终目标是什么?

我们坚信，关于人类的一切伟大事物都始于人们分享想法。由于视觉理解要强得多，Prezi希望改善信息的传输和理解方式，以帮助解决信息多而见识少的世界。从选举到消除社交媒体失真，这对于所有决策都至关重要。我们这个数字化世界的未来取决于对话和理解。我们说不能让女人上火星，不能在叙利亚实现和平或治愈癌症，但是看到Prezi的使用方式后，我们看到我们可以为使所有这些事情发生而由用户做出贡献-他们说出令人信服的，动人的视觉效果故事。我们的目标是为人们提供工具，帮助他们想象事物，围绕想法进行协作并做出更好的决策。

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