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我说的是“可以吗?”的心态。与“怎么可以?”当您问“我可以[完成某事]”时，您应该轻拍一下。您正在寻找可能的可能性，这对许多人来说已经远远超过了。但是，拍拍拍不会帮助您验证想法，吸引(并保留)吸引您眼光的顶级人才或有效扩大公司规模。
当我们问“我可以吗?”我们唯一真正的参照系是过去。不管是什么，您以前做过吗?如果没有，那么您如何说服自己现在可以呢?该问题从本质上将您限制为二进制答案。充其量，您是否会决定“可以”为50/50。
这也是人们普遍引用的“爱上问题而不是解决方案”的建议。如果您真的关心问题，利基市场或机会，那么您会很乐于花时间解决问题-花费尽可能多的时间来弄清楚如何充分利用它。
底线，询问您是否可以完成某件事本质上是自限性的，而且在很大程度上是不必要的。如果您要问的是问题，您可能已经很了解了。相比之下，询问如何可以做到的东西向您提供了行动路径，将产生一个计划，实际完成它。在实践中，这是固定思维方式和增长思维方式之间的差异，而后者的重要性确实不能被过分夸大，尤其是对于企业家而言。
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