教导非技术人员成为软件开发人员的计划的拥挤景观，已成为一种新的教育筹资模式：收入分成协议(ISA)的试验场。有了ISA，学生可以避免预先支付学费或获得私人贷款，而只需在获得最低收入后的毕业后的一段时间内支付一定比例的收入即可。

该模型使教育提供者与学生的职业成就保持一致，并且一家初创公司声称自己是该领域的领导者。肯兹学院，一项为期一年的计划，在印第安纳波利斯开设了一个物理校园，网上有66%的学生团体，本周早些时候宣布与社区投资管理(CIM)建立合作伙伴关系，提供1亿美元的债务，以支付与延期学生相关的运营成本通过ISA付款。

Kenzie联合创始人兼首席执行官Chok Ooi表示，Kenzie使命的核心目标是其毕业生“可以留在心脏地带并吸引更多工作，这样，来自中西部地区的人就不必再搬到硅谷或纽约去了。 “这笔1亿美元的资金是迄今为止为ISA筹集资金的最大承诺之一，并且Kenzie正在利用它招募更多种类的学生，这些学生可能无法负担学费或获得学生贷款的资格。

我采访了Ooi，以了解Kenzie如何将自己与竞争对手区分开来，它如何迭代其模型以提高保留率和职位分配，以及他如何期望ISA市场在未来几年内发展。这是我们谈话的文字记录，经过了长度和清晰度的编辑：

Eric Peckham：软件开发人员培训计划的前景非常拥挤。您在哪里看到机会做一些不同的事情，以及您如何将Kenzie相对于市场中其他人定位?

Chok Ooi：我的联合创始人来自Galvanize，因此我们亲眼观察到技术和编码新手训练营的泛滥。这些通常是短期的，三到五个月的课程，并且在为具有大学学历的人提供服务方面往往做得很好。我要说的是，它们正在破坏硕士课程的空间。我们发现，在为发展中较早的人群提供服务的更大范围内的计划中，存在很大差距。从未上过大学，或者只上过一点大学而辍学，或者从未经历过专业工作的人。为期三个月的培训不足以使他们达到可以找到技术工作并取得成功的地步。

我们看到了将为期12个月的高质量技术教育带到美国心脏地区的机会。对于大约三分之二的学生来说，这是他们的首次中学后证书培训。

我们不仅为他们提供技术技能，还为他们提供传统四年制大学的一些要素，例如批判性思维，解决问题的能力和沟通技巧。

与其他训练营或培训计划相比，肯齐是否针对其毕业生提供不同的工作成果?

我们对学生进行了一项调查，要求他们列出他们希望工作的前五名高科技公司。除Salesforce外，其他硅谷公司均未列入名单。印第安纳波利斯是旧金山以外第二大Salesforce办事处。我们学生命名的其余公司是DMI和Zylo之类的公司，硅谷的人们不为所知，但在中西部地区表现良好。他们的朋友在那里工作。它们是社区的基础。如果我们真的想为美国其他地区创造就业机会，那么我们就不能采用硅谷的思维方式。

那么，您如何在招生过程中评估技术能力和批判性思维呢?这个过程是什么样的?过去几年中它是如何发展的?您学到了什么以使其更有效?

在创立Kenzie之前，我九年前创办了一家名为AglityIO的公司。AgilityIO的模型类似于Andela这样的公司。我们试图通过招募和培训越南的原始人才来解决湾区的人才短缺问题。今天，该公司与Google，Uber，NerdWallet，Meetup.com和其他150家科技公司合作。因此，我在开发用于识别这种情况下的原始人才的流程方面经验丰富。

当人们进行在线评估时，我们会收集有关解决问题需要多长时间，他们的不同决策点是什么以及类似情况的数据点。然后，当他们被Kenzie录取时，我们将继续收集出勤数据，成绩，然后是安置数据，并使用它们来查看成功和失败的案例。我们不断完善评估。

从先前的工作领域或背景方面看，您是否在收到的申请中看到任何特定的模式或集群，或者正在接受的候选人?

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