以家庭为主导的企业在亚洲很常见，而菲律宾则将这种控制权推向了极致。

菲律宾公司拥有该地区历史最悠久的董事和最长的董事会任期，因为所有者及其值得信赖的顾问会严格控制银行，房地产和零售业巨头。这对该地区推动更多董事会多元化产生了影响。

根据彭博社从超过5,200家上市公司汇编的数据，该国公司董事的董事会成员平均任期10。6年，超过亚太地区6.5年平均水平超过4年。

董事会成员的平均年龄也是东南亚最高的65.4岁，而区域平均年龄为58.7岁。

由于一些创始人及其亲属在董事会任职数十年，而独立董事通常担任少数职务，因此家庭即使在上市后也能够控制集团。

“家族企业的一个主要问题是失去控制权。一旦你开始拥有更多的独立董事，化学在董事会层面发生了变化，“Aon Hewitt LLC东南亚董事总经理Boon Chong Na说。

菲律宾普华永道(PwC)主席亚历克斯卡布雷拉(Alex Cabrera)表示，菲律宾董事会任期最长的公司大多由知名家庭领导，这既不令人意外也不值得关注。

卡布雷拉表示，只要有能力，业主就可以继续保持这种状态。即使他们放弃了对孩子的控制，他们也会通过在他们的董事职位之前委派管理职位来逐步实现这一目标。

“他们甚至可以辞去主席职务，但仍然担任董事会名誉主席。家庭成员习惯于与退伍军人合作 - 他们想要这样，“卡布雷拉说。他说，他们对业务的详细了解使他们能够很好地制定策略，并且他们的影响力使他们有了追求的目标。

平衡技术

监管机构为了使菲律宾董事会更加平衡，规定上市公司将三分之一的席位分配给独立董事。根据普华永道2016年的一项调查，10家公司中有6家没有达到基准 - 与全球最佳实践目标相比已经设定了低水平，而独立董事至少填补了董事会席位的50%。

新加坡机构股东服务公司(Institutional Shareholder Services Inc.)亚太区研究主管沃伦•陈(Warren Chen)表示，董事会的独立性在以家庭为主导的市场中更为重要，从长远来看，加强监管，风险控制和公司业绩。

“在家族控制的公司中，你不可避免地会有长期担任董事。最好让独立董事任期较短，意见鲜明，为董事会带来平衡，“陈说。

当菲律宾公司任命独立董事时，他们更愿意聘请行业专家。这些专家通常在65岁左右退休，进一步推高了该国董事的平均年龄，企业董事协会首席执行官Alfredo Pascual说。

“董事会是公司的最高决策机构。您希望能够利用您的董事多年来积累的丰富经验来运营该级别的公司，“他说。

波士顿咨询集团公司董事总经理Rahul Aggarwal表示，长期任期和年长董事可能会使董事会对新思路和新观点不那么开放，并有可能失去重大的行业转变，例如数字中断。新加坡有限公司。

帕斯夸尔表示，公司开始意识到这种风险，该研究所正在向年轻，数字化的董事们提出更多询问。虽然年长的董事在控股公司以及银行业，采矿业和石油公司中占据主导地位，但他表示，在技术和零售等领域招聘更年轻人是一种推动力。

尽管如此，菲律宾监管机构还有足够的空间来推动更多的董事会多元化，建立在2016年公司法修正案的基础上，该法案规定了独立董事的九年任期限制。

例如，在新加坡，到2022年，所有上市公司都必须遵守类似的独立董事任期限制和董事会席位规则。将任期延长至9年以上的独立董事必须面对两级股东的批准。

他说，持续的培训也可以说服企业追求更加平衡的董事会，不仅仅是关于任期和年龄，还有性别，文化和技能。

卡布雷拉说：“让公司独自一人，他们将聘请合格的人员，但在管理层工作，”同时保持董事会席位的创始人及其密切关注。

卡布雷拉补充说，这些家庭已经扩大了业务范围，成为该国最大的企业集团，因此没有什么压力可以解决问题。“如果有成功，你就不会改变成功的公式，”他说。

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