在推出两年后，哈伯特美国房地产基金VII LP已经关闭，总共筹集了约521.96亿美元，包括共同投资资本和最后的<>万美元的新股权承诺。

该基金系列的赞助商哈伯特管理公司(Harbert Management Corp.)看到了来自美国和欧洲的机构投资者的参与。

HUSREF VII的目标是非门户，主要市场的工业，多户住宅，办公和零售资产，其特点是就业增长强劲，经济多元化。该基金吸引了新投资者以及那些为以前的HUSREF基金捐款的人的注意，包括西佛罗里达大学基金会和路易斯安那州教师退休系统。

迄今为止，HUSREF VII已在315项资产上投资或承诺了12.76亿美元。该基金的交易清单包括以6万美元收购丹佛一个482，700平方英尺的工业设施，以及约132.8亿美元收购达拉斯的831个单位的多户住宅投资组合Gateway Portfolio。HUSREF VII的团队拥有强大的投资机会渠道。

机会比比皆是

COVID-19大流行给经济带来了不确定性，从而给商业房地产市场带来了不确定性;然而，这一动荡时期很难反映十多年前全球金融危机期间的情况。

“尽管存在动荡，但房地产似乎没有广泛的不良机会，”投资咨询公司Fund Evaluation Group LLC的一份报告称。

“与全球金融危机不同，有大量资金可供部署，正如私募基金资本的数量和市场上创纪录的基金数量(900+)所说明的那样。这为市场创造了一些缓冲，但也推动了房地产竞争。相反，FEG希望机会主义的经理人能够找到符合其任务的精选引人注目的投资。

正如最近的关闭所指出的那样，当今商业房地产基金的期权 - 新工具和基金系列 - 范围很广。110月，Al. Neyer通过105名投资者筹集了1.7亿美元的承诺，关闭了其首只工业房地产基金。同样在1月，专注于选择性不良资产、重新定位和发展机会的Ares美国房地产机会基金III LP以5亿美元结束，超过了其<>亿美元的目标。

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